驴妈妈荣登国内上市旅企营收十强是怎么做到的？

国家旅游局规划司发布的《中国旅游上市企业发展报告（2015）》显示：景域文化荣登国内上市旅游企业营业收入十强。驴妈妈母公司景域文化日前公布的上半年度财报显示，2016年上半年景域文化净营业收入为26.96亿元，同比增长163.02%。对于上半年财报数据，驴妈妈相关负责人表示，景域文化上半年营收实现163.02%增长，是非常可喜的成绩。

记者了解到景域文化的营收能力主要在于核心业务保持领先、O2O战略打通线上线下，对资源端、服务端的掌控能力较强。

根据艾瑞咨询7月发布《2016中国景区旅游研究报告》显示：驴妈妈在在线5A/4A景区在线市场份额、景区门票用户满意度均位列行业第一；4月29日，著名数据监测机构易观智库发布《中国在线周边自助游市场专题研究报告2016》显示，驴妈妈市场份额行业第一；今年驴妈妈邮轮包船达34艘，位列OTA第一。

此外，为最大化实现驴妈妈旅游网优势资源落地，打通大众旅游最后一公里，上半年度，驴妈妈强化线下门店体系建设，已在全国范围内布局64家O2O子公司和近千家门店。

上半年，景域文化积极参与各省市“全域旅游”建设，相继与浙旅集团、广西旅发集团、贵州旅游集团、黄山旅游等达成战略合作，并率先落地浙江建德打造“江南秘境”国际旅游度假区。

同时，景域文化线下板块业务均出现了较快幅度增长。具体来看，奇创收购同育建筑设计公司，实现旅游规划设计咨询服务生态环；景域旅发上半年先后签约运营马鞍山濮塘、浙江兰湖、上海青西郊野公园景区；景域旅投发布“歌唱三部曲”系列酒店品牌并与浙江南浔、江苏茅山政府签约落地。8月30日，由景域集团旗下奇创旅游规划咨询机构携手黄山旅游发展股份有限公司（以下简称黄山旅游）、黟县徽黄旅游发展(集团)有限公司（以下简称徽黄集团）合资成立的黄山全域旅游研究院正式揭牌。

从“景点旅游”迈入“全域旅游”，中国旅游产业正经历重构。大众旅游需求从传统观赏型向深度体验型发展，高品质、多元化产品与服务成为导向。

而2016年亦被景域文化定为集团“IP元年”，景域集团董事长、驴妈妈旅游网创始人洪清华提出，景域将发力三大品类IP品牌：渠道IP、服务IP、产品IP，希望通过资本强化自身在资源、渠道和产品端的把控力。

“包括IP化这个概念，本质是在捆绑资源，把景区和酒店拉到一条船上，对于驴妈妈来说是实现差异化经营的策略。驴妈妈想要摆脱OTA的定位，转而去做O2O。OTA的竞争门槛太低，经营风险大，容易被竞争对手阻击，而通过捆绑其他资源，可以建立壁垒。”易观国际分析师朱正煜说。

而对于外界对景域文化是否在对外投资和景区、酒店并购上投入太多的质疑，该公司负责人称，景域文化在对外投资、并购上秉承“轻资产、重运营、强IP”的原则，会基于公司未来O2O生态圈发展战略考虑，并致力于带给中国旅游市场更多新业态、新品牌、新产品。

为了在竞争激烈的行业中更具优势，记者发现很多在线旅游公司开始开设线下门店。驴妈妈则早已在2014年开始就部署其O2O战略，2015年开始发力，一年时间内，驴妈妈子公司增至64家，门店百余家。

OTA开设线下门店俨然已成为一种趋势。劲旅咨询CEO魏长仁告诉记者，无论是线上还是线下，其单一模式一定有其不足之处。比如线上公司，其在中老年人中的优势就比较欠缺。因此线上企业在其到达一定程度后，再布局线下业务，理论上可以做到人群的全覆盖。